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Das Unternehmen
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Die Firma Ploier + Hörmann ist ein 1970 gegründetes Bauunternehmen mit Hauptsitz in Traun. Das Unternehmen ist neben 7 anderen Firmen Teil der Unternehmensgruppe Hofinger GmbH (www.SynergieEffekt.at).
Ploier+Hörmann beschäftigt derzeit etwa 200 Mitarbeiter, allesamt Spezialisten im Hoch- und Tiefbau, Sportstättenbau, Elektrobau und Vermessung sowie für Spleißen und Sonderbauprojekte. Verlässlichkeit, Flexibilität und Schnelligkeit fordern von unseren Mitarbeitern ein hohes Maß an Teamgeist und Einsatz.
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Vision und Werte
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Geschäftsführer Ing. Franz Hofinger:
„p+h ist ein gesunder Arbeitgeber, der sichere und hochwertige Arbeitsplätze für unsere Mitarbeiter dauerhaft zur Verfügung stellt.”
p+h Vision 2014:
p+h ist ein unabhängiges, vielseitiges Bauunternehmen, das aktiv den regionalen Wirtschaftsraum mit hochwertigen Bauleistungen bearbeitet und das Bundesgebiet mit Spezialleistungen versorgt.
Mission
Der Kunde ist unser Partner – unser beiderseitiges Interesse ist eine schnelle, wirtschaftliche Abwicklung der Projekte mit höchstem Qualitätsanspruch.
Dazu vertrauen wir auf sehr flexible, vielseitige, loyale und motivierte Mitarbeiter mit hohem Maß an Know-how.
Voraussetzung dafür ist ausreichende finanzielle Stärke, um Erneuerungen, Entwicklungen und unseren hohen technischen Standard zu halten. Dadurch sichern wir die wirtschaftliche Nachhaltigkeit in unserem Unternehmen.
Durch Kompetenz, Kreativität und Erfahrung entwickeln wir neue Lösungen für unsere Kunden.
Führungsgrundsätze
Führung – Die Führungskräfte haben die Verantwortung, die Führungsgrundsätze zu leben und an die Mitarbeiter weiterzugeben.
Teamwork – Wir arbeiten in Teams. Die Teams verantworten die vereinbarte Leistung gemeinsam.
Konsens – Zur Erreichung der gemeinsamen Ziele klären wir Meinungsunterschiede sofort und in sachlicher und respektvoller Weise.
Sicherheit – Wir sind verantwortlich für die Sicherheit unserer Mitarbeiter.
Werte
Für Ploier und Hörmann sind Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit und Gewinn sehr wichtig.
Wir schätzen Loyalität, Toleranz, Freundlichkeit, Ehrlichkeit, Leistungsorientierung und Verlässlichkeit.
Basis unseres Erfolgs sind die fachliche und soziale Kompetenz unserer Mitarbeiter.
Wir verpflichten uns zu einem möglichst schonenden Umgang mit der Natur.
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Strategie und Kernkompetenzen
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Strategie
Als Quellen des Wachstums dienen gleichbleibende Umsätze in dem Bereich Versorgungsnetz und Wachstum im Sportstättenbau sowie die Erschließung neuer Geschäftsfelder.
Ziele
Gewinn (branchenüblich)
Umsatzwachstum: >5% p.a.
Kernkompetenzen
Komplettanbieter bei der Errichtung von modernen Versorgungsnetzen (Kommu-nikation, Energie, usw.)
Komplettanbieter bei der Errichtung von Sportanlagen aller Art
Networking – offen für Partnerschaften mit Kunden und Lieferanten
Fähigkeit viele Kleinaufträge wirtschaftlich profitabel abzuwickeln
Kernprozesse
Akquisitions-, Beratungs- und Planungsprozess
Baustellenauftragsabwicklung
Geräte- und Materialprozess
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Qualitätspolitik
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Unsere Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter bilden die Grundlage für die langfristige Entwicklung und Sicherung unseres Unternehmens.
Wir sehen es als wichtigste Aufgabe, die Leistung der Mitarbeiter anzuerkennen und in unserem Unternehmen ein motivierendes Umfeld und Klima zu kultivieren, das sich ständig weiterentwickelt.
In allen Bereichen arbeiten wir, unabhängig von unserer hierarchischen Stellung, gemeinsam daran, Fehler zu vermeiden und erkannte Fehler zu analysieren. Es ist unser Bestreben, erkannte Fehlerursachen zu beseitigen. Dabei liegt unser Hauptaugenmerk auf der fortwährenden Senkung der Fehlerkosten. Unter Einbeziehung aller Mitarbeiter wollen wir wirtschaftlich die Qualität sichern.
Wir haben die nachfolgenden Qualitätsgrundsätze für unser Unternehmen als Auftrag an uns aufgestellt. Wir kommunizieren diese Grundsätze, leben diese vor und leiten Ziele daraus ab, die zur Erfüllung der Qualitätsgrundsätze führen.
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Qualitätsgrundsätze
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Wir betreiben zur Erreichung unserer Ziele ein Qualitätsmanagementsystem auf der Basis der ISO 9001, um in allen Bereichen das festgelegte Qualitätsniveau zu realisieren und so unseren Auftraggebern Gewähr für die zugesicherte Qualität unserer Leistungen zu bieten.
Wir wollen den Anforderungen entsprechend, bestmöglich ausgebildetes Personal einstellen und hohe Ansprüche an die Fähigkeiten und die Leistungsbereitschaft sowie an die persönliche Einstellung der Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen stellen.
Wir wollen durch Selbstüberprüfung die Qualitätsverantwortung in den Bereichen verankern und verlassen uns nicht auf das Prüfen und nachträgliche Korrigieren von Fehlern.
Wir wollen durch geeignete Information, Schulung und Instruktion unsere Mitarbeiter zu qualitäts- und kostenbewusstem Arbeiten und Handeln befähigen.
Wir wollen durch die Berufung eines Qualitätsbeauftragten sicherstellen, dass die erforderlichen qualitätssichernden Maßnahmen koordiniert und durchgesetzt werden.
Wir wollen durch eine klare Beschreibung der Aufbau und Ablauforganisation eindeutig festlegen, wer, wann und wie qualitätssichernde Aufgaben wahrzunehmen hat.
Wir wollen durch Wahl geeigneter und bewährter Sublieferanten und Partner die Beschaffungsqualität wirtschaftlich realisieren.
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Sicherheitsgrundsätze
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Der langfristige Erfolg unseres Unternehmens beruht in der Hauptsache auf unseren Mitarbeitern. Unsere Mitarbeiter dürfen in ihrer Arbeitsumgebung keinen gesundheitlichen Risiken ausgesetzt sein.
Der Schutz der Gesundheit der Mitarbeiter am Arbeitsplatz ist ein vorrangiges Ziel.
Möglichen Sicherheits- und Gesundheitsrisiken am Arbeitsplatz sind durch umfas-sende Maßnahmen des Arbeitsschutzes und der Arbeitssicherheit vorzubeugen.
Diese Maßnahmen sind kontinuierlich zu überprüfen und zu verbessern.
Bei allen Maßnahmen des Arbeitsschutzes und der Arbeitssicherheit werden die einschlägigen gesetzlichen Bestimmungen streng eingehalten.
Die Sicherheitsgrundsätze gelten ebenso für das Firmengelände, dem Bauhof, der Werkstatt, der Tankstelle, dem Lager und den Baustellen (siehe Prozess VA03-F Baustellensicherheit).
Ein hoher Sicherheitsstandard beruht wesentlich auch auf dem Verhalten der Mitarbeiter. Sie sind daher entsprechend anzuweisen, zu informieren und zu trainieren.
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